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Mindestanlage
ab 250 Euro
Verzinsung
7,50 % p. a. + Bonus
Laufzeit
30.06.2029
Art
Digitales Wertpapier

Nachrückerliste

GOTBAG Wachstumsfinanzierung

„Mit über einer Million Kilogramm gesammeltem Ocean Impact Plastic haben wir bewiesen, dass es möglich ist, Geschäftserfolg mit Umweltbewusstsein zu verbinden.“

– Benny Mandos, Gründer GOT BAG GmbH

Eckdaten des Finanzprodukts

  • Maximal erwartete Rendite: 8,82 % p. a. (inkl. 7,50 % p. a. Festzins + Bonus)*
  • Laufzeit: bis 30.06.2029
  • Produktart: Digitales Wertpapier
  • Emissionsvolumen: 1.500.000 Euro
  • Mindestinvestment: 250 Euro
  • Zinsauszahlung: 30. Juni

* inkl. Bonus (Details siehe Basisinformationsblatt). Prognosen sind kein verlässlicher Indikator für die künftige Wertentwicklung.

GOTBAG Wachstumsfinanzierung

Über GOT BAG

Ziel von GOT BAG ist es, unsere Ozeane zu schützen und die Verschmutzung durch Plastikmüll zu reduzieren. Dies gab den Anstoß zu einer Idee – einer Vision, nicht nur Plastikmüll aus dem Ozean zu sammeln und zu recyceln, sondern ihn auch in etwas Neues, Nützliches und Langlebiges zu verwandeln.

Seit 2018 entwickeln Benjamin Mandos und sein Team die weltweit ersten Rucksäcke aus Ocean Impact Plastic. Dabei handelt es sich um Materialien, die aus gesammeltem und recyceltem Plastikmüll aus dem Ozean und den Küstenregionen in Südostasien stammen. Mittlerweile umfasst die Produktpalette Rucksäcke, Taschen und Koffer. Für alle dient der gesammelte Plastikmüll als Grundlage. Zusammen mit der eigens gegründeten Stiftung in Indonesien konnten bereits über 1.000.000 kg Plastikmüll gesammelt werden. Dieser wird entweder für die eigene Produktion genutzt oder an Recyclingpartner/innen weitergegeben, die es mechanisch recyclen oder thermisch verwerten. Plastik, welches noch nicht verwertet werden konnte, wird aktuell von GOT BAG in eigenen Lagern gesammelt und weitere Verwertungsmöglichkeiten analysiert.

Der Zuspruch der Kund/innen gibt GOT BAG recht: Über 100.000 Kund/innen haben bereits bei GOT BAG mindestens ein Produkt erworben – über 18 % dieser sogar gleich mehrere. GOT BAG vertreibt die Produkte über den eigenen Online-Shop, ist aber auch in rund 700 Verkaufsstellen in der gesamten DACH-Region verfügbar.

GOT BAG Wachstumsfinanzierung
GOT BAG Wachstumsfinanzierung
GOT BAG Wachstumsfinanzierung

Ein Dankeschön für deine Investition

ab 1.000 Euro

  • Mitgliedschaft im Ocean Care Club
  • 15 % Rabatt* auf all deine Einkäufe im GOT BAG-Onlinestore bis zum Ende der Laufzeit des Crowdinvestings

ab 2.500 Euro

  • Mitgliedschaft im Ocean Care Club
  • einen ROLLTOP LITE 2.0 individualisiert
  • 15 % Rabatt* auf all deine Einkäufe im GOT BAG-Onlinestore bis zum Ende der Laufzeit des Crowdinvestings

ab 5.000 Euro

  • Mitgliedschaft im Ocean Care Club
  • Einladung zum GOT BAG Investors Day
  • einen ROLLTOP 2.0 individualisiert
  • 15 % Rabatt* auf all deine Einkäufe im GOT BAG-Onlinestore bis zum Ende der Laufzeit des Crowdinvestings

ab 10.000 Euro

  • Mitgliedschaft im Ocean Care Club
  • Einladung zum GOT BAG Investors Day
  • einen ROLLTOP 2.0 individualisiert
  • einen RE:SHELL CABIN
  • 20 % Rabatt* auf all deine Einkäufe im GOT BAG-Onlinestore bis zum Ende der Laufzeit des Crowdinvestings

ab 15.000 Euro

  • Mitgliedschaft im Ocean Care Club
  • Einladung zum GOT BAG Investors Day
  • einen ROLLTOP 2.0 individualisiert
  • einen RE:SHELL CHECKED
  • einen RE:SHELL CABIN
  • 25 % Rabatt* auf all deine Einkäufe im GOT BAG-Onlinestore bis zum Ende der Laufzeit des Crowdinvestings
GOT BAG

ROLLTOP LITE 2.0

GOT BAG

ROLLTOP 2.0

GOT BAG

ROLLTOP 2.0 und RE:SHELL CABIN

GOT BAG

ROLLTOP 2.0, RE:SHELL CABIN und RE:SHELL CHECKED

* Der Code ist kombinierbar mit Gutscheinen, aber nicht mit anderen Rabattaktionen.

Kann steuerrechtlich relevant sein.

Sonderkonditionen

Sonderkonditionen Earlybird GOT BAG

Mittelverwendung

Internationalisierung

Neue Recyclingmaterialien zum Einsatz bringen

Unternehmenswachstum und damit verbundener Ausbau des Clean-up-Programms

Chancen

  • Profitables und gebootstrapptes Unternehmen
  • Binnen fünf Jahren einer der erfolgreichsten Rucksackhersteller im DACH-Raum
  • Steigendes, nachhaltiges Bewusstsein der Käufer/innenschaft
  • Multi-Channel-Strategie im Vertrieb zur Stärkung und Diversifizierung des Vertriebs

Risiken

Totalverlust des eingesetzten Vermögens (keine Nachschusspflicht)

Bitte informiere dich sorgfältig über weitere bestehende Risiken.

Chancen

  • Profitables und gebootstrapptes Unternehmen
  • Binnen fünf Jahren einer der erfolgreichsten Rucksackhersteller im DACH-Raum
  • Steigendes Bewusstsein der Käufer/innenschaft
  • Multi-Channel-Strategie im Vertrieb zur Stärkung und Diversifizierung des Vertriebs

Risiken

Totalverlust des eingesetzten Vermögens (keine Nachschusspflicht)

Bitte informiere dich sorgfältig über weitere bestehende Risiken.

Nachhaltigkeit bei GOT BAG

GOT BAG Impact Scoring

GOT BAG ist seit 2023 B Corp zertifiziert. B Corp steht für „Benefit Corporation“ oder auch „Benefit für Alle“ und beschreibt eine globale Bewegung von Unternehmen, die sich für eine integrative, gerechte und nachhaltige Wirtschaft einsetzen. Das B Corp™Zertifikat wird von der weltweit aktiven Non-Profit-Organisation B Lab an Unternehmen vergeben, die nachweislich soziale sowie ökologische Verantwortung in ihre Geschäftspraktiken integrieren. Seit der Gründung im Jahr 2006 in den USA gibt es mittlerweile in mehr als 80 Ländern über 6.000 zertifizierte B Corporations™ aus 153 Branchen.

Im Rahmen des umfangreichen B Impact Assessments™ hat GOT BAG transparente Nachweise und Erklärungen zu rund 200 Fragen aus den fünf Themenbereichen Unternehmensführung, Mitarbeitende, gesellschaftliches Engagement, Umwelt und Kunden eingereicht. Mit Erfolg: Nach einem zweijährigen Prozess hat GOT BAG die B Corp Zertifizierung erreicht und damit den bisherigen Impact unter Beweis gestellt.

Die von der UN ausgerufenen insgesamt 17 Ziele (SDGs) dienen der Sicherung einer nachhaltigen Entwicklung auf ökonomischer, sozialer sowie ökologischer Ebene.

Spezieller Beitrag des Projekts zu mehr Nachhaltigkeit.

Insbesondere zahlt dieses Projekt auf die Ziele 12, 13 und 14 ein.

SDG-Kriterien
UN-SDG 13
UN-SDG 14

Webinar 

Das Angebot im Detail

Emittentin der vorliegenden Kapitalanlage ist die GOT BAG GmbH, Breidenbacherstraße 8-10, 55116 Mainz, eingetragen im Handelsregister des Amtsgerichts Mainz unter HRB 49172. Die Gesellschaft ist auf unbestimmte Zeit errichtet.

Gegenstand und Ziel des Unternehmens ist es, einen wesentlichen und messbaren Beitrag zu leisten, bei der Rettung, dem Erhalt und Schutz der einzigartigen maritimen Biosphäre und der Suche nach innovativen Lösungen für die bestehenden Herausforderungen durch Plastikmüll, Recycling und Zirkularität. Dies soll erreicht werden, durch die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von Reisegepäck und Ausrüstung, unter anderem Rucksäcken, Koffern, Taschen und Accessoires, hergestellt aus recycelten und nachhaltigen Materialen, insbesondere Ocean Impact Plastic.

Nachrangige tokenbasierte Schuldverschreibungen mit qualifiziertem Rangrücktritt und vorinsolvenzlicher Durchsetzungssperre

Die Mindestzeichnung beträgt 250,- EUR. Anlagebeträge müssen durch 50 teilbar sein.

1.500.000,- EUR

Die Laufzeit der tokenbasierte Schuldverschreibungen endet am 30.06.2029, soweit nicht zuvor eine Kündigung erfolgt ist.

Ein ordentliches Kündigungsrecht der jeweiligen Anleger besteht nicht. Die Emittentin ist berechtigt, die tokenbasierten Schuldverschreibungen ohne Angabe von Gründen zum 30.06.2028 zu kündigen. Die Rückzahlung erfolgt ohne Zahlung einer Vorfälligkeitsentschädigung. Ein etwaiges Recht zur außerordentlichen Kündigung der tokenbasierten Schuldverschreibungen aus wichtigem Grund bleibt hiervon unberührt.

Ab dem Einzahlungstag verzinst sich der jeweils ausstehende Nennbetrag mit einem Zinssatz von jährlich 7,5 % bis einschließlich 30.06.2029. Sind Zinsen für einen Zeitraum von weniger oder mehr als einem Jahr zu berechnen, erfolgt die Berechnung auf den Tag genau nach der Methode act/act. Die Zinsen sind jährlich fünf Bankarbeitstage nach dem 30.06. fällig, erstmals fünf Bankarbeitstage nach dem 30.06.2025.

Anleihegläubiger, die die GOT BAG Wachstumsfinanzierung im Zeitraum 11.03.2024 bis 13.03.2024 gezeichnet haben, erhalten einen einmaligen Sonderzins in Höhe von 3,0 % des Nennbetrags für das erste Jahr der Anleihe („Sonderzins GOT BAG Mitarbeiter und Friends & Family“). Anleihegläubiger, die die GOT BAG Wachstumsfinanzierung im Zeitraum 14.03.2024 bis 19.03.2024 (jeweils einschließlich) gezeichnet haben, erhalten einen einmaligen Sonderzins in Höhe von 2,0 % des Nennbetrags für das erste Jahr der Anleihe(„Sonderzins regulär“). Sofern ein Sonderzins im Sinne dieser Ziffer 4.5 anfällt, ist dieser vorbehaltlich der Ziff. 3.2 und Ziff. 3.3 fünf Bankarbeitstage nach dem 30.06.2025 zur Zahlung fällig.

Zudem erhalten die Anleger/innen eine einmalige variable Bonuskomponente in Abhängigkeit des von der Emittentin in 2028 generierten Nettoumsatzes, die sich wie folgt berechnet:
Die Anleger erhalten

(i) ab einem Nettoumsatz von EUR 46,5 (einschließlich) bis zu einem Nettoumsatz von EUR 49 Mio. (ausschließlich) eine variable Bonuskomponente in Höhe von 1% des jeweiligen Nennbetrags
(ii) ab einem Nettoumsatz von EUR 49 Mio. (einschließlich) bis EUR 54 Mio. (ausschließlich) eine variable Bonuskomponente in Höhe von 2% des jeweiligen Nennbetrags
(iii) ab einem Nettoumsatz von EUR 54 Mio. (einschließlich) bis EUR 61 Mio. (ausschließlich) eine variable Bonuskomponente in Höhe von 3% des jeweiligen Nennbetrags
(iv) ab einem Nettoumsatz von EUR 61 Mio. (einschließlich) bis EUR 70 Mio. (ausschließlich) eine variable Bonuskomponente in Höhe von 4% des jeweiligen Nennbetrags
(v) ab einem Nettoumsatz von EUR 70 Mio. (einschließlich) eine variable Bonuskomponente in Höhe von 5% des jeweiligen Nennbetrags

Im Falle einer ordentlichen Kündigung durch die Emittentin zum 30.06.2028 erhalten die Anleger für das Geschäftsjahr 2027 eine einmalige variable Bonuskomponente in Abhängigkeit des von der Emittentin in 2027 generierten Nettoumsatzes, die sich wie folgt berechnet: Die Anleger erhalten

(i) ab einem Nettoumsatz von EUR 37,5 Mio. (einschließlich) bis EUR 40 Mio. (ausschließlich) eine variable Bonuskomponente in Höhe von 1% des jeweiligen Nennbetrags
(ii) ab einem Nettoumsatz von EUR 40 Mio. (einschließlich) bis EUR 45 Mio. (ausschließlich) eine variable Bonuskomponente in Höhe von 2% des jeweiligen Nennbetrags
(iii) ab einem Nettoumsatz von EUR 45 Mio. (einschließlich) bis EUR 52 Mio. (ausschließlich) eine variable Bonuskomponente in Höhe von 3% des jeweiligen Nennbetrags
(iv) ab einem Nettoumsatz von EUR 52 Mio. (einschließlich) bis EUR 61 Mio. (ausschließlich) eine variable Bonuskomponente in Höhe von 4% des jeweiligen Nennbetrags
(v) ab einem Nettoumsatz von EUR 61 Mio. (einschließlich) eine variable Bonuskomponente in Höhe von 5% des jeweiligen Nennbetrags

Sofern eine variable Bonuskomponente fällig ist, wird diese jeweils fünf Bankarbeitstage mit dem regulären Zinstermin eines Jahres für das jeweils letzte Jahr der Anleihe berechnet und ausgezahlt.

Die Emittentin verpflichtet sich vorbehaltlich der Zahlungsvorbehalte (vorinsolvenzliche Durchsetzungssperre, Qualifizierter Rangrücktritt), die tokenisierte Schuldverschreibung in Höhe des Nennbetrages fünf Bankarbeitstage nach dem Ende der Laufzeit zurückzuzahlen.

Im Fall der Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen der Emittentin werden Forderungen aus der Schuldverschreibung erst nach den Forderungen im Sinne von § 39 Absatz 1 Nr. 1 bis 5 der Insolvenzordnung erfüllt.

Das eingeworbene Kapital soll für die Internationalisierung, die Verwendung weiterer Recyclingmaterialien und die Erweiterung der Produktpalette eingesetzt werden.

Es wird kein Agio erhoben.

Die Haftung des Anlegers/der Anlegerin ist auf den Anlagebetrag begrenzt. Eine Nachschusspflicht gegenüber der Emittentin besteht nicht.

Über GOT BAG

Inspiriert von seiner Leidenschaft für Wassersport erkannte Benjamin Mandos die dringende Notwendigkeit, das Problem des Plastikmülls in unseren Ozeanen anzugehen. Dies gab den Anstoß zu einer Idee – einer Vision, nicht nur Plastikmüll aus dem Ozean zu sammeln und zu recyceln, sondern ihn auch in etwas Neues, Nützliches und Langlebiges zu verwandeln.

Im Jahr 2018 setzten Benjamin und sein Team diese Vision um, indem sie den weltweit ersten Rucksack aus Ocean Impact Plastic entwickelten. Das Hauptmaterial dieser Rucksäcke stammt aus gesammeltem und recyceltem Plastikmüll aus dem Ozean und den Küstenregionen in Südostasien.

GOT BAG gründete dafür ein Clean-up-Programm in Indonesien. Die Stiftung GOT BAG Indonesien, mit Sitz in Yogyakarta auf der Insel Java, organisiert nun die Sammlung von Plastikmüll in Küsten- und Delta-Regionen, Flüssen und Mangrovenwäldern unter Beteiligung von lokalen Fischer:innen und anderen Sammelnden. Die Initiative hat sich von der Sammlung von Plastikmüll als Beifang der Fischer:innen auf die Einrichtung von Abfallmanagementstrukturen in Küstenlandgebieten ausgeweitet. Dies soll das Problem der Plastikverschmutzung an seiner Quelle angehen, bevor es in den Ozean gelangt. Die Stiftung organisiert auch Workshops und Clean-ups, wie zum Beispiel Beach-Clean-ups, um das Bewusstsein zu schärfen und einen bewussten Umgang mit Plastikmüll zu fördern.

Mit einer globalen Gemeinschaft von über 100.000 Kund:innen und Ozean-Verbündeten wie Sea Shepherd und Coral Gardeners ist GOT BAG Teil einer Bewegung, die sich für sauberere Ozeane einsetzt. Die Marke möchte ein Beispiel für Impact sein, den kollaborative Anstrengungen erreichen können. Die Gesamtmenge an gesammeltem und recyceltem Plastikmüll im Rahmen des Clean-up-Programms in Indonesien wird dynamisch auf ihrer Website aktualisiert.

GOT BAG ermöglicht es, Teil dieser Bewegung zu sein, indem minimalistische Rucksäcke, Taschen und Koffer aus Ocean Impact Plastic hergestellt werden. Jeder Kauf unterstützt das Clean-up-Programm.

GOT BAG: Benjamin Mandos

Benjamin, Gründer / Lead of Company

Benjamin Mandos begann seine unternehmerische Laufbahn direkt nach der Oberstufe und einer Ausbildung als Kameramann. In den folgenden zehn Jahren sammelte er umfangreiche Erfahrungen im Medien- und Marketingbereich, was den Aufbau zweier Agenturen mit Kunden wie ZDF, Kabel Deutschland, ABB, Alnatura und Porsche umfasste. Seine Leidenschaft für Innovation und Unternehmertum führte ihn 2016 zur Gründung von GOT BAG. 2020 wurde er von Online Marketing Rockstars (OMR) als einer der führenden digitalen Köpfe ausgezeichnet.

GOTBAG_MartinK

Martin K., Lead of Marketing & Sales DTC

Martin Keiffenheim absolvierte sein Studium mit einem Bachelor in Kommunikation und Marketing am Imk Wiesbaden. Anschließend war er von 2015 bis 2019 als selbständiger Content Creator tätig. Seine Karriere führte ihn dann zu Henkell Freixenet, wo er von Januar 2017 bis Mai 2019 als Social Media und Content Manager wirkte. Seit Juni 2019 verstärkt er das Team der GOT BAG GmbH als Lead of Marketing & Sales D2C, wo er maßgeblich zum Erfolg des Direktvertriebs beiträgt. 2020 wurde er von Online Marketing Rockstars (OMR) als einer der führenden digitalen Köpfe ausgezeichnet.

GOT BAG: Christian Brandt

Christian, Lead of Operations and Finance

Christian Brandt startete seine Karriere mit einem Bachelor-Abschluss in Business Economics an der Universität Mainz. Seine berufliche Reise begann bei JACK WOLFSKIN welches er zu einem der führenden Outdoor-Unternehmen mit aufbaute. Seine Rolle und Verantwortung im Unternehmen wuchsen stetig, als Business Area Manager, Director Operations, COO & CFO, und sogar als Interim CEO über verschiedene Zeiträume bis Mai 2015. Nach seiner Zeit bei JACK WOLFSKIN wechselte er zu ARMEDANGELS als COO & CFO, wo er von Februar 2017 bis September 2020 arbeitete und anschließend bei NU-IN gemeinsam mit Stefanie Giesinger und Marcus Buttler als COS & COO von September 2020 bis August 2021 tätig war. Seit September 2021 ist Christian Brand bei der GOT BAG GmbH als Lead of Operations and Finance engagiert, wo er sein umfangreiches Wissen und seine Erfahrungen einbringt, um das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen.

GOT BAG: Leonie Schreck

Leonie, Lead of Mission und Clean-up- Managerin, mehrmals jährlich in Indonesien vor Ort, arbeitet eng mit der Stiftung GOT BAG Indonesia zusammen.

Leonie Schrecks akademische Laufbahn beinhaltet einen Bachelor of Arts Abschluss in Asian Studies and Management an der HTWG Konstanz, sowie einen Master of Science in International Business Studies an der University of Applied Science Dalarna in Schweden. Ihre berufliche Reise begann bei CHECK24 GmbH als Junior Produkt-/Projektmanager. Durch ihre ausgezeichneten Leistungen und ihr Engagement konnte sie innerhalb kurzer Zeit in eine verantwortungsvollere Position im Produkt-/Projektmanagement aufsteigen. Seit Dezember 2021 ist Leonie Schreck bei GOT BAG im Clean-up Management tätig. In dieser Position trug sie maßgeblich zur Weiterentwicklung und zum Erfolg des Clean-up Programms bei. Ihre Leidenschaft für Nachhaltigkeit und ihr Engagement für die Mission des Unternehmens führten schließlich dazu, dass sie im Oktober 2023 die Rolle des Lead of Mission übernahm. In dieser aktuellen Position leitet sie die strategische Ausrichtung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsprojekte, um die positive gesellschaftliche und ökologische Wirkung der GOT BAG GmbH weiter auszubauen.

GOT BAG: Kathrin Melchior

Kathrin, Lead of Product

Kathrin Melchior, ausgebildet mit einem Diplom in Fashion Design von der Hochschule Trier, hat eine beeindruckende Laufbahn in der Modebranche eingeschlagen. Sie begann ihre Karriere als Assistant-Designer für Damenbekleidung bei H&M, gefolgt von einer Rolle als Design Specialist für JOOP! Womenswear bei der HOLY FASHION GROUP. Ihre Fähigkeiten und ihr Engagement führten sie weiter als freiberufliche Fashion Designerin bei ANOTHER. FASHION.AGENCY, bevor sie die Position des Head of Design – Women bei s.Oliver Bernd Freier GmbH & Co. KG übernahm. Kathrin startete 2021 als Head of Design bei GOT BAG, seit 2022 leitet sie als Lead of Product den Bereich Produkt. In dieser Rolle nutzt sie ihre umfangreiche Erfahrung, um die Produktentwicklung und das Design maßgeblich zu prägen und voranzutreiben.

GOT BAG: Dominique Lagtzki

Dominique, Lead of Sales B2B & Expansion

Dominique Legatzki hat eine fundierte akademische Basis mit einem Bachelor of Science in Betriebswirtschaftslehre von der Technischen Universität Clausthal. Ihre berufliche Laufbahn zeichnet sich durch eine Vielzahl von leitenden Positionen im Verkauf und Management aus, beginnend als Geschäftsführerin bei Project Thirtyfour GmbH. Ihre Fähigkeiten im Einkauf setzte sie anschließend bei Triton Sport Consulting GmbH ein, bevor sie in den Bereich des District Managements bei Intimissimi wechselte. Ihre Reise bei GOT BAG begann im Bereich Retail Sales Management, wo sie wertvolle Erfahrungen sammelte und sich schnell weiterentwickelte. Als Lead of Sales B2B trug sie maßgeblich zum Wachstum des Unternehmens bei und übernahm schließlich im Januar 2024 die erweiterte Rolle als Lead of Sales B2B & Expansion, in der sie für die Weiterentwicklung der B2B-Vertriebsstrategien und die internationale Expansion des Unternehmens verantwortlich ist.

GOT BAG: Martin Lutz

Martin L., Lead of Customer Happiness

Martin Lutz hat sich mit seinem Bachelor of Arts in Service Center Management von der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlands eine solide Grundlage für eine Karriere im Kundenservice geschaffen. Sein beruflicher Weg begann bei Starline Seminare E.K., wo er im Bereich Sales & Customer Support tätig war. Diese Position legte den Grundstein für seine Spezialisierung im Kundenservice. Seine Erfahrungen erweiterte er weiter als Call Center Agent bei CDS, einer Hewlett Packard Enterprise Company, und anschließend bei der CONTEAM GRUPPE. Martin nahm dann eine Rolle im Service Center Vertrieb bei Vicampo.de GmbH an, bevor er als Sachbearbeiter Kundenservice zu GLS Germany GmbH & Co. OHG wechselte. Im August 2019 schloss sich Martin Lutz der C24 Bank GmbH als Senior Kundenberater an, wo er sein Fachwissen im Kundenservice vertiefen konnte. Seine Karriere bei GOT BAG begann im Januar 2020 im Bereich Customer Happiness Management. Durch seine herausragenden Leistungen und sein Engagement für Kundenzufriedenheit stieg er im Februar 2022 zum Lead of Customer Happiness auf, eine Rolle, in der er bis heute die Strategien zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und -bindung leitet.

GOT BAG: Jennifer Pfarr

Jennifer, Lead of Accounting

Jennifer Pfarr legte den Grundstein für ihre Karriere im Finanzwesen mit einem Bachelor of Arts in Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg. Ihren beruflichen Einstieg fand sie als Steuerassistentin im Steuerbüro R. Lang, wo sie von Mai 2017 bis März 2018 tätig war und wertvolle Erfahrungen im Bereich Steuerberatung sammelte. Ihre Fachkenntnisse vertiefte sie weiter als Accountant bei Value Retail Management Germany GmbH, wo sie für die Buchhaltung und finanzielle Abwicklungen verantwortlich war. Ihre Expertise und ihr Engagement im Finanzbereich führten sie zur Position als Referentin für Finanzen, Controlling & Rechnungswesen bei Moysies & Partners GmbH. Im November 2023 trat Jennifer Pfarr GOT BAG als Lead of Accounting bei. In dieser aktuellen Position leitet sie das Rechnungswesen des Unternehmens, wo sie ihre umfangreichen Kenntnisse in Finanzen und Controlling einbringt, um die finanzielle Integrität und Effizienz der Organisation zu gewährleisten.

  • Brigitte Herrmann, Ehemalige Chefin ISB RLP
  • Christian von der Lühe, Wirtschaftsanwalt, Partner Bette Westenberger Brink
  • Wilfried Köhler, Bankenvorstand A.D.

Meilensteine

GOT BAG: Meilensteine

GOT BAG's Collection Achievment: 1.000.000 kg of Ocean Impact Plastic

Bisher konnten wir mit unserem Cleanup- Programm in Indonesien über 1.000.000 kg Plastikmüll sammeln. Bei unserem einzigartigen, ganzheitlichen Ansatz sammeln wir alle Arten von Kunststoffen. Diese Gesamtzahl beinhaltet Plastik, das wir entweder für unsere Produktion genutzt oder unseren Recyclingpartner:innen weitergegeben haben, um es mechanisch zu recyceln oder thermisch zu verwerten. Diese Zahl beinhaltet nicht darüber hinaus gesammelte Plastikmengen bzw. -sorten, für die wir noch nach eigenen Verwertungsmöglichkeiten suchen und die sich deshalb noch in einem unserer Lager befinden.

Wertschöpfungskette

GOT BAG
GOT BAG

Unser Clean-up-Programm haben wir in Demak an der Nordküste Javas begonnen. Diese indonesische Region liegt an der Mündung mehrerer Flüsse, die zusätzlich zum Plastik, das von Wind und Regen vom Land ins Meer getragen wird, große Mengen Plastikmüll aus dem Landesinneren ins Meer befördern. Mittlerweile sammeln wir auch in den Regionen Jepara im Norden und Bantul an der Südküste. Zum Clean-up-Programm gehören Fischende, Sammler:innen und Partner-Organisationen, die Plastik aus dem Meer, Mangroven-Regionen und küstennahen Gebieten, wie Delta-Regionen mit Flüssen und Gewässern, sammeln. Bei unseren Collection Points können Dorfbewohner: innen, die sonst kein funktionierendes Abfallmanagement zur Verfügung haben, auch ihren Haushalts-Plastikmüll abgeben. Mit Hilfe von diesen 19 sammelnden Communities konnten bereits über 900 Tonnen Ocean Impact Plastic gesammelt werden. Bei unserer Stiftung Yayasan GOT BAG Indonesia sammeln lokale Beteiligte Plastikmüll und werden abhängig von der gesammelten Menge bezahlt. Sieben Festangestellte kümmern sich um das administrative und operative Projektmanagement vor Ort.

Es gibt viele verschiedene Plastiksorten. Um bei unserem Clean-up-Programm wirklichen Impact zu kreieren, sammeln wir nicht nur die leicht verwertbaren Teile (z.B. PET-Flaschen). Daher muss der gesammelte Materialmix erst nach Kunststoffsorten sortiert werden. Alle recyclebaren Plastiksorten (z.B. PET, PP, HDPE, LDPE) bringen wir in unser Lager in Jepara. Dort sortieren 12 Arbeiter:innen das Material händisch nach Plastikart sowie Farbe und entfernen Etiketten und Deckel. Ca. 15 % unseres beim Clean-up-Programm gesammelten Ocean Impact Plastics besteht aus PET, welches wir durch unseren Partner recyceln, um es für unsere Produktion zu nutzen.

Für einige Kunststoffsorten, die wir selbst nicht für Produkte verwerten können, wie beispielsweise PP, HDPE, LDPE, PS und PC bauen wir stetig unser Netzwerk zu lokal ansässigen Unternehmen aus, die sie mechanisch recyceln können. Sie werden zu sogenannten Sekundärrohstoffen aufbereitet, bevor sie für andere, neue Produkte verwendet werden können. Andere Sorten lassen sich gar nicht, nicht mit ausreichender Qualität oder nur mit unverhältnismäßig hohem Aufwand aufbereiten. Aktuell geben wir sie für die thermische Verwertung weiter, bei der sie als Alternative zu fossilen Brennstoffen verbrannt werden, um Energie herzustellen. Dabei können dritte Unternehmen diese Form des Recyclings unterstützen, indem sie Zertifikate zur Kompensation ihres Plastikverbrauchs von unserem Partner Cleanhub erwerben. Die Erlöse daraus reinvestieren wir in die Infrastruktur des Clean-up-Programms.

Die Pellets verarbeiten wir in einer Spinnerei zu 300 Denier Garnen. Denier wird in Gramm pro 9.000 Metern angegeben – in unserem Fall bedeutet das, dass ein 9.000 Meter langer Faden 300 Gramm wiegt. Diese Garne werden dann so weit gestreckt, dass sie fest genug fürs spätere Weben sind und nicht mehr reißen. Für schwarze Stoffe färben wir das Garn bereits beim Spinnen ein – bei diesem Färbeverfahren benötigen wir kein Wasser oder Lösungsmittel. Außerdem ist es von Vorteil, dass das spinndüsengefärbte Garn eine extrem hohe Farbechtheit aufweist.

Aus den Garnen aus Ocean Impact Plastic lassen wir bei einer Weberei in Shanghai, China ein besonders robustes 600D oder ein leichteres 300D Gewebe weben. Hierzu werden für die Kette (Grundgerüst) die besten Garnqualitäten (AA) ausgewählt, da hier für das dichte Weben die Anforderungen an die Reißfestigkeit am höchsten sind.

Alle schwarzen Produkte werden in der Regel garngefärbt (spinndüsengefärbt). Das bedeutet, dass dem Garn beim Spinnen schon schwarze Farbpigmente zugegeben werden. Es entfällt hier das ansonsten übliche Nassfärben. Für alle nicht-schwarzen Produkte färben wir das Textil direkt nach dem Weben mit Dispersionsfarben in einer nahegelegenen Färberei. Färbe- und Zusatzmittel, die auf einer Negativliste (z.B. von Ökotex, Bluesign, ZDHC) stehen, schließen wir dabei aus. Nach dem Färben werden die Gewebe, die später wasserdicht verschweißt werden sollen, mit einer ca. 0.15 mm dünnen TPU-Schicht auf der Rückseite, der späteren Innenseite, ausgestattet. Auf der Außenseite wird eine sehr dünne dauerhaft wasserabweisende Ausrüstung mit PU aufgebracht. Zum Schluss wird das Gewebe zugeschnitten und in speziellen Maschinen hochfrequenz-verschweißt. Alle Gewebe für genähte Produkte erhalten auf der Rückseite nur eine dünne wasserundurchlässige PU-Schicht und auf der Außenseite eine PFC-freie DWR Imprägnierung.

Unsere Produkte werden entweder wasserdicht Hochfrequenz-verschweißt oder genäht. Zum Hochfrequenz-verschweißen werden die Materialien vorher auf Maß zugeschnitten und dann mit speziell für die Produkte angefertigten Formen in den Hochfrequenzmaschinen verschweißt. Dazu wird das TPU-Material an den Schweißnähten - und nur da - mit einem elektromagnetischen Wechselfeld von ca. 27 MHz aufgeschmolzen und durch Druck einer Presse verbunden. Die Nähte sind danach 100% wasserdicht und von sehr hoher Festigkeit.

Bei den genähten Produkten verwenden wir Stoffe ohne TPU-Beschichtung. Die zugeschnittenen Stoffteile werden hier mit speziellen Nähmaschinen für Rucksäcke vernäht und verriegelt. Genähte Produkte fertigen wir mittlerweile ausschließlich in Vietnam in der Region Ho-Chi-Minh City.

Unsere Produkte bestehen nicht ausschließlich aus unserem Gewebe aus Ocean Impact Plastic – hinzu kommt ergänzendes produktspezifisches Zubehör wie Schnallen, Reißverschlüsse, Gurte, Schäume und Webbänder. Soweit möglich sind diese Komponenten aus recycelten Materialien hergestellt, allerdings sind einige davon noch nicht am Markt verfügbar. Wir weisen bei unseren Produkten die Produktzusammensetzung in Prozent-Angaben gemessen am Gewicht aus. Um transparenter zu werden, sind wir bei unseren neueren Produkten dazu übergegangen, alle einzelnen Produktkomponenten und deren Materialzusammensetzung aufzulisten.

GOT BAG Indonesia

Unsere Partnerorganisation und Stiftung GOT BAG Indonesia koordiniert unsere Plastiksammlung in Indonesien.

Darüber hinaus setzt die Stiftung auf Bildung sowie den Ausbau des Abfallmanagementsystems, um das Problem ganzheitlich anzugehen. Mit den sieben Festangestellten von GOT BAG Indonesia sind wir täglich im Austausch. Unsere Clean-up Managerin und Lead of Mission Leonie ist zudem mehrmals im Jahr vor Ort, um sich noch enger mit unserem indonesischen Team auszutauschen und weitere Projekte zu planen.

Unsere Held:innen: Das Kernteam der GOT BAG Indonesia Foundation

GOT BAG: Billy

Billy

Als Geschäftsführer leitet er das team und die Operation mit Vision und Engagement.

GOT BAG: Willem

Willem

Als Gründer ist er die ursprüngliche treibende Kraft hinter der Konzeption unserer Initiativen in Indonesien.

GOT BAG: Sitti

Sitti

Als Buchhalterin verwaltet sie akribisch die Finanzen und stellt sicher, dass die Gelder angemessen verwendet werden.

GOT BAG: Adit

Adit & Angga

Als Field Coordinator für die Gemeinden Demak und Jepara orchestrieren sie den Sammelprozess und pflegen starke Beziehungen zu den Communities.

GOT BAG: Jacob

Jacob

Als Field Coordinator für die Communities in Bantul erweitert er den Wirkungsbereich und den Impact des Programms in dieser neuen Region.

GOT BAG: Basuki

Basuki

Als Lagerhausmanager überwacht er die entscheidende Phase der Sortierung und Vorbereitung des gesammelten Plastiks für das Recycling.

Neben der Sammlung setzen wir bei unserem Clean-up-Programm auch auf Bildung und veranstalten Workshops und weitere Clean-up- Events mit verschiedenen Akteur:innen.

Clean-Up Events: Wir haben im Laufe des letzten Jahres 5 Clean-up- Events veranstaltet, an denen insgesamt 323 Teilnehmer engagiert waren. Diese Veranstaltungen waren eine neue Initiative, die Freiwillige außerhalb unserer regulären Clean-up-Teilnehmenden anzog, um für einige Stunden die Sammlung von Plastikmüll am Strand zu erleben. Ziel war es, das Bewusstsein für das Ausmaß der Plastikverschmutzung und die Anstrengungen, die erforderlich sind, um sie aus der Umwelt zu entfernen, zu schärfen.

Youth Enviro Camp: Unser erstes Umwelt-Camp fand an zwei Tagen statt, ein Wochenende voller Aktivitäten für 55 junge Menschen. Das Ziel des Camps war es, die jüngere Generation für Plastikverschmutzung und Umweltschutz zu sensibilisieren und bot verschiedene Perspektiven, wie man aktiv im Kampf gegen Plastikverschmutzung werden kann. Die Aktivitäten umfassten:

  • Interaktive Vorträge und Diskussionen mit Umweltaktivist:innen
  • Praktische Erfahrungen in der Sammlung von Plastikmüll
  • Pflanzen von Kiefernbäumen zur Förderung der ökologischen Restauration
  • Malen und Aufstellen von Anti-Plastikmüll- Schildern an einem öffentlichen Strand

Ibu Karmi, Sammlerin, Gojoyo

Ibu Karmi war bisher für Care-Arbeit zuständig und hat keinen Beruf erlernt. Durch GOT BAG und die Sammel-Aktivitäten kann Ibu Geld dazu verdienen.

Ibu Saada, Gruppenleiterin, Purworejo

Ibu Saada übernimmt die Gruppenleitung in Purworejo. Sie klärt in ihrer Dorfgemeinschaft aktiv über Umweltprobleme auf und versucht zu etablieren, dass Plastikmüll korrekt entsorgt wird.

Pak Nur, Gruppenleiter, Gojoyo
Pak Nur ist stolz auf die Veränderung, die das Projekt mit GOT BAG für das Dorf bereits gebracht hat. Der Fluss, an dem er lebt, ist inzwischen sehr viel sauberer und Pak Nur ist sehr dankbar für die Zusammenarbeit. Ihm ist es sehr wichtig, Wissen zum Thema Recycling zu verbreiten, um das Bewusstsein für Müll und Plastik zu stärken. Er hofft, dass das Projekt noch lange fortgesetzt wird.

Pak Dul, Gruppenleiter, Gojoyo

Pak Dul beobachtet die Veränderung besonders in den Mangroven. Wo früher der Plastikmüll die Wurzeln verklebt hat, können
die Mangroven jetzt wieder wachsen. Früher sind sie durch die Plastikabfälle abgestorben, heute schützen die Mangroven wieder vor Bodenerosion.

Neben unseren Cleanup-Aktivitäten unterstützen wir unsere Partner:innen mit 1 % unseres Nettoumsatzes bei Maßnahmen zum Schutz der maritimen Biosphäre.

GOT BAG: Partner:innen

Certified B Corporation

Was bedeutet B Corp™?

B Corp steht für “Benefit Corporation” oder auch “Benefit für Alle” und beschreibt eine globale Bewegung von Unternehmen, die sich für eine integrative, gerechte und nachhaltige Wirtschaft einsetzen. Das B Corp™Zertifikat wird von der weltweit aktiven Non-Profit-Organisation B Lab™ an Unternehmen vergeben, die nachweislich soziale sowie ökologische Verantwortung in ihre Geschäftspraktiken integrieren. Seit der Gründung im Jahr 2006 in den USA gibt es mittlerweile in mehr als 80 Ländern über 6.000 zertifizierte B Corporations™ aus 153 Branchen, darunter Patagonia, Ecover oder Ben & Jerry’s.

Was heißt das für uns?

Wir wollen uns stetig weiterentwickeln und zeigen, dass sich Wirtschaftlichkeit und positiver Impact nicht ausschließen. Uns ist es wichtig, dass unsere Geschäftspraktiken mit unseren Werten übereinstimmen und wir streben danach, transparent, ethisch und verantwortungsbewusst zu handeln. Wir setzen uns für faire Arbeitsbedingungen entlang unserer Lieferkette ein und bemühen uns, unsere ökologischen Auswirkungen so gering wie möglich zu halten. Indem wir unsere Prozesse kontinuierlich verbessern und mit anderen Unternehmen zusammenarbeiten, möchten wir eine nachhaltigere und gerechtere Zukunft für alle schaffen.

Zertifiziert seit 2023.

Im Rahmen des umfangreichen B Impact Assessments™ haben wir transparente Nachweise und Erklärungen zu rund 200 Fragen aus den fünf Themenbereichen Unternehmensführung, Mitarbeitende, gesellschaftliches Engagement, Umwelt und Kunden eingereicht. Mit Erfolg: Nach einem zweijährigen Prozess haben wir die B Corp Zertifizierung erreicht und damit unseren bisherigen Impact unter Beweis gestellt.

GOT BAG: B Corp

PETA-approved vegan

Die People for the Ethical Treatment of Animals (PETA) ist die größte Tierschutzorganisation der Welt und hat über 6,5 Millionen Mitglieder und Unterstützer:innen. Ihr Fokus liegt auf vier Hauptbereichen, in denen Tiere intensiv und über lange Zeiträume leiden: Labore, die Lebensmittelindustrie, der Bekleidungshandel und die Unterhaltungsbranche. PETA setzt sich auch aktiv mit verschiedenen anderen Problemen auseinander, darunter die grausame Tötung von Nagetieren, Vögeln und Tieren, die oft als „Schädlinge“ bezeichnet werden, sowie die Grausamkeit gegenüber Haustieren. Das Logo „PETA-Approved Vegan“ soll Kleidung, Accessoires, Möbel und Heimdekorationen hervorheben, die aus veganen Alternativen zu tierischen Materialien wie Leder, Pelz, Wolle, Seide, Federn oder Knochen hergestellt sind. Es hilft Verbraucher: innen, vegane Artikel auf einen Blick zu erkennen und Einkäufe zu tätigen, die mit ihren Werten übereinstimmen.

Unsere Produkte sind seit 2023 PETA-Approved Vegan zertifiziert.

Wir haben uns dazu verpflichtet, keinerlei Tiere oder tierische Produkte als Bestandteile bei der Herstellung und Verarbeitung unserer Produkte zu verwenden. Diese Verpflichtung gilt sowohl für die Gegenwart als auch für die Zukunft und stellt sicher, dass unsere Produkte tierversuchsfrei und vegan bleiben.

Produkte

GOT BAG

Das Statement-Piece

Während wir anfangs nur unser Hero-Produkt, den ROLLTOP anboten, haben wir uns schnell auf weitere Produktfarben spezialisiert, ehe wir schließlich weitere Rucksacke und Taschen gestaltet und produziert haben.

Besonders 2023 haben wir einen bemerkenswerten Sprung in der Diversifizierung unseres Produktangebots gemacht. Innerhalb von nur vier Monaten nach der Einführung in das Handtaschensegment konnten wir beeindruckende 25.000 Stück verkaufen. Ähnlich erfolgreich war der Launch unseres Handgepäck-Koffers, des RE:SHELL CABIN, mit über 1.500 verkauften Exemplaren in den ersten vier Monaten. Diese Erweiterung unseres Sortiments hat nicht nur unsere Produktvielfalt bereichert, sondern auch die Wiederkaufsrate signifikant um mehr als 20% im Jahr 2023 gesteigert.

Geschäftsmodell und Kennzahlen

Multichannel-Ansatz zum Erfolg

Unsere Multichannel-Vertriebsstrategie hat es uns ermöglicht, unsere Mission erfolgreich in die Tat umzusetzen.

Durch die Kombination verschiedener Vertriebskanäle – von unserer eigenen E-Commerce-Website über Online-Marktplätze bis hin zu ausgewählten Einzelhandelsgeschäften – konnten wir eine breite Zielgruppe erreichen und unsere Produkte einem globalen Publikum zugänglich machen. Diese Herangehensweise hat uns nicht nur geholfen, unsere Sichtbarkeit zu erhöhen, sondern auch direkt mit unseren Kund:innen zu interagieren und ihre Bedürfnisse besser zu verstehen. Die Diversifizierung unserer Vertriebswege war entscheidend für unser Wachstum und unseren Erfolg, indem wir die Vorteile jedes Kanals nutzten, um unsere Marke zu stärken und unsere Botschaft weiter zu verbreiten.

Als Direct-to-Consumer-Marke haben wir die Möglichkeit, direkt mit unseren Kund:innen zu kommunizieren, was uns erlaubt, maßgeschneiderte Erfahrungen und Produkte anzubieten, die genau auf die Bedürfnisse und Wünsche unserer Zielgruppe abgestimmt sind. Durch den direkten Vertriebsweg können wir nicht nur kosteneffizienter arbeiten, sondern auch schneller auf das Feedback unserer Kund:innen reagieren und unsere Produkte stetig verbessern. Diese enge Beziehung zu unseren Kund:innen ist entscheidend für unseren Erfolg und ermöglicht es uns, eine starke Gemeinschaft aufzubauen, die unsere Vision teilt.

Wir sind mittlerweile auf den führenden fünf Marketplaces vertreten – darunter Zalando, About You und Otto. Der Verkauf unserer Produkte auf Plattformen wie Zalando bietet erhöhte Sichtbarkeit und Reichweite, Zugang zu neuen Märkten, reduzierte Marketing- und Werbekosten sowie das Vertrauen der Kund:innen, was zusammen eine starke Basis für Markenwachstum und -erfolg bildet.

Weltweit ist GOT BAG bereits in über 1.000 Geschäften vertreten. Seit 2019 sind wir auch im Einzelhandel zu finden und konnten trotz der Corona-Pandemie und der damit verbundenen Einbußen am Markt stetig wachsen. Im DACH-Raum sind wir bereits in über 600 Geschäften vertreten und bauen unser Netzwerk immer weiter aus.

GOT BAG

Weltweit ist GOT BAG bereits in über 1.000 Geschäften vertreten. Seit 2019 sind wir auch im Einzelhandel zu finden und konnten trotz der Corona-Pandemie und der damit verbundenen Einbußen am Markt stetig wachsen. Im DACH-Raum sind wir bereits in über 600 Geschäften vertreten und bauen unser Netzwerk immer weiter aus.

GOT BAG

Umsatzentwicklung, Finanzplanung und Mittelverwendung

GOT BAG

Seit unserem Start im November 2018 haben wir einen beeindruckenden Weg zurückgelegt, geprägt von Innovation, hohem Wachstum und großen Herausforderungen. Nach einem Umsatzsprung in 2020 sind wir seitdem pro Jahr im Schnitt über 54% pro Jahr bis 2023 gewachsen. Das von Beginn bis heute als gebootstrapptes Start-Up.

Unser erstes Produkt, der Rolltop Rucksack, war von Anfang an ein großer Erfolg und ist bis heute mit über 500.000 verkauften Einheiten unser absoluter Hero. Der Rolltop ist damit in vielen Städten ein sichtbares Symbol für eine neue Produktkultur geworden. Der Eintritt in den Retail-Bereich im Jahr 2020 markierte einen weiteren wichtigen Meilenstein in unserer Unternehmensgeschichte.

Mit über 600 Verkaufsstellen (POS) bis heute alleine in der DACH-Region erleben wir ein stetiges Wachstum. Die Einführung der „Moon Bags“ in der für uns neuen Kategorie „Handtaschen” im Jahr 2023 stellt einen weiteren Höhepunkt unserer Produktinnovation dar. In nur vier Monaten nach dem Launch haben wir bereits 25.000 Stück in 2023 verkauft. Aufgrund der aufwändigen und komplexen Lieferkette und der damit verbundenen Kostenstruktur waren die Anfangsjahre nicht einfach. Dazu kamen eine Pandemie, Lieferketten-Unterbrechungen und in Folge der Kollaps der internationalen Fracht Märkte, sowie steigende Kosten bei Energie, Frachten und zuletzt nie gekannte Inflationsraten in allen unseren Märkten.

Trotz all dieser Widrigkeiten ist es uns gelungen, in 2023 operativ break even zu werden und nun mit einer positiven Ertrags-Marge (EBIT%) zu arbeiten. Des Weiteren waren wir ebenfalls in der Lage, einen positiven operativen Cash-Flow in 2023 zu erwirtschaften.

Diese wichtigen Meilensteine nun erreicht zu haben, gibt uns die Sicherheit und Zuversicht, weiter in neue Produkte, Märkte und unsere Mission investieren zu können.

Durch weitere operative Optimierung und Skalierungseffekte werden wir dabei zukünftig weiter unterproportional in den Kosten wachsen und die geplante Ertrags-Marge (EBIT%) sowie damit einhergehend den operativen Cash-Flow kontinuierlich weiter erhöhen.

Wir sind damit zum Start des Jahr 2024 operativ und finanziell solide verfasst und aufgestellt.

Das zusammen mit einem hoch passionierten, ambitionierten und durch die Herausforderungen der Vergangenheit erfahrenen Team, gibt uns die Sicherheit und Zuversicht, die vor uns liegenden Ziele und Aufgaben erfolgreich zu bearbeiten.

GOT BAG: Umsetzentwicklung

Für das Geschäftsjahr 2024 planen wir, unseren Umsatz auf etwa 20 Millionen Euro zu steigern, wobei ein signifikanter Anteil dieses Wachstums aus der Region DACH kommen wird. In 2024 werden wir dann die internationale Expansion in Europa verstärkt angehen. Hierzu haben wir in 2023 mit dem Launch eines internationalen Web-Shop und der Profilierung der Marke sowie der Akquisition erster Key-Handelskunden und -Distributoren ein erstes Fundament erarbeitet. In den Jahren danach gilt es dann die Markenbekanntheit in unseren Zielmärkten zu erhöhen und mit Hilfe des sich erweiternden Produktportfolio neue Kund:innen und Handelspartner zu gewinnen. Ziel ist es, den Umsatz außerhalb Deutschlands auf ca. 40% zu erhöhen.

Es ist generell zu betonen, dass trotz sorgfältiger und engagierter Planung die Zukunft in einem dynamischen Markt wie unserem ungewiss bleibt. Das Erreichen unserer Ziele hängt nicht nur von unserem Einsatz ab, sondern auch von der weiteren Entwicklung der globalen Nachhaltigkeitsbewegung und der Akzeptanz durch die Verbraucher:innen. Wir laden Investor:innen ein, Teil unserer Reise zu werden, möchten aber gleichzeitig darauf hinweisen, dass ein Investment in GOT BAG, wie bei jedem Start-up, Risiken birgt.

GOT BAG

Internationalisierung

Wir wollen international richtig durchstarten und vor allem unsere Präsenz auf dem französischen und italienischen Markt ausbauen. Erste Schritte haben wir bereits getan: Seit letztem Jahr sind wir bei Galerie Lafayettes vertreten und haben in Italien innerhalb von 10 Monaten 40 Verkaufsstellen von uns, unserer Mission und den Produkten überzeugen können. Dort wollen wir nun mit einer Multichannel-Strategie ansetzen und die Märkte noch weiter für uns erschließen. In Frankreich planen wir ein Wachstum auf 100 Verkaufsstellen und wollen dort, ebenso wie in Italien, bis 2028 einen Umsatz von 2 Millionen pro Land erwirtschaften.

GOT BAG

Neue Recyclingmaterialien und zwei neue Produktkategorien

Wir planen außerdem, in diesem Jahr zwei neue Recyclingmaterialien zu verwenden: Neben recyceltem PET sollen auch Polyamid aus Fischernetzen und Polycarbonat in die Produktion einfließen. Wir werden damit unser Sortiment um Sonnenbrillen und Reisegepäck erweitern können und damit unser bisheriges Reisesortiment perfekt ergänzen.

GOT BAG

Unser Clean-up-Programm in Indonesien

Durch das mögliche Unternehmenswachstum durch das Crowdinvest können wir wiederum unsere Investitionen in unser Clean-Up- Programm in Indonesien steigern, um die Sammlung von Plastikmüll und den Ausbau von Abfallmanagementsystemen vor Ort weiter voranzutreiben und die Plastikverschmutzung weiterhin ganzheitlich anzugehen

Das Chancen-Profil der GOT BAG Wachstumsfinanzierung

Unser Clean-up-Programm in Indonesien, geleitet von die Stiftung GOT BAG Indonesia, macht den Unterschied. Wir sammeln nicht nur Plastik, sondern verwandeln es in zeitlose Produkte. Durch digitale Nachverfolgung sichern wir Transparenz. Unser ganzheitlicher Ansatz und diese einzigartige Wertschöpfungskette zeichnen uns aus.

Unser Start-up hat in den letzten Jahren ein extremes Wachstum erlebt, getrieben von einem leidenschaftlichen und diversen Team, das etwas bewirken will. Unsere Teammitglieder bringen die richtige Mischung aus Fachwissen und Erfahrung mit, um GOT BAG weiter voranzubringen.

Unser Erfolg basiert auf einer Multi-Channel-Strategie, die es uns ermöglicht, unsere Produkte über verschiedene Kanäle anzubieten. Dieser Ansatz erweitert unsere Reichweite und spricht eine breite Kundenschaft an, was unser Geschäftsmodell stärkt und diversifiziert.

Wir bleiben nicht stehen. Aktuell arbeiten wir an innovativen Lösungen, um auch andere Arten von Kunststoffen sinnvoll zu nutzen. Die ersten neuen Produktkategorien sind bereits in der Entwicklung und bieten nicht nur einen Recycling-Mehrwert, sondern erschließen auch neue Märkte: Sonnenbrillen aus unserem recycelten Material z.B. bieten attraktive Margen.

Unsere Kund:innen legen Wert darauf, was sie kaufen. Ein wachsendes Bewusstsein für die eigene Kaufkraft führt dazu, dass immer mehr Menschen nachhaltigere und verantwortungsvolle Produkte bevorzugen. GOT BAG bedient genau dieses Bedürfnis.

Wir möchten, dass unsere Crowd nicht nur einen Beitrag leistet, sondern auch davon profitiert. Deshalb bieten wir attraktive Zinsen an, die unsere Wertschätzung für das Engagement und das Vertrauen unserer Unterstützer:innen zeigen.

Das Risiko-Profil der GOT BAG Wachstumsfinanzierung

Nachfolgend können nicht sämtliche mit der Kapitalanlage verbundenen Risiken ausgeführt werden. Auch die nachstehend genannten Risiken können hier nicht abschließend erläutert werden. Die Reihenfolge der aufgeführten Risiken lässt keine Rückschlüsse auf mögliche Eintrittswahrscheinlichkeiten oder das Ausmaß einer potenziellen Beeinträchtigung zu.

Es besteht das Risiko des Totalverlusts des Anlagebetrags und der Zinsansprüche (inklusive variabler Bonuskomponente). Der Eintritt einzelner oder das kumulative Zusammenwirken verschiedener Risiken kann erhebliche nachteilige Auswirkungen auf die erwarteten Ergebnisse der Emittentin haben, die bis zu deren Insolvenz führen könnten. Individuell können dem Anleger zusätzliche Vermögensnachteile entstehen, etwa wenn der Anleger den Erwerb der Kapitalanlage durch ein Darlehen fremdfinanziert, wenn er trotz des bestehenden Verlustrisikos Zins- und Rückzahlungen aus der Kapitalanlage fest zur Deckung anderer Verpflichtungen einplant. Solche zusätzlichen Vermögensnachteile können im schlechtesten Fall bis hin zur Privatinsolvenz des Anlegers führen. Daher sollte der Anleger alle Risiken unter Berücksichtigung seiner persönlichen Verhältnisse prüfen und gegebenenfalls individuellen fachlichen Rat einholen. Von einer Fremdfinanzierung der Kapitalanlage (z.B. durch einen Bankkredit) wird ausdrücklich abgeraten.

Die Kapitalanlage ist nur als Beimischung in ein Anlageportfolio und nur für Anleger geeignet, die einen entstehenden Verlust bis zum Totalverlust ihres Anlagebetrages hinnehmen könnten. Diese Kapitalanlage eignet sich nicht für Anleger mit kurzfristigem Liquiditätsbedarf und ist nicht zur Altersvorsorge geeignet.

Bei dem tokenbasierten Wertpapier handelt es sich um nachrangige tokenbasierte Schuldverschreibungen. Die Nachrangforderungen des Anlegers treten im Falle der Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen der Emittentin im Rang hinter die Forderungen im Sinne von § 39 Absatz 1 Nr. 1 bis 5 der Insolvenzordnung zurück. Das heißt, der Anleger wird mit seinen Forderungen erst nach vollständiger und endgültiger Befriedigung dieser Forderungen berücksichtigt. Die Höhe der tatsächlichen Zahlungen an den Anleger ist damit abhängig von der Höhe der Insolvenzmasse. Reicht die Insolvenzmasse nicht aus, um auf nachrangige Forderungen im Insolvenzverfahren Zahlungen zu leisten, hätte dies für den Anleger den Totalverlust des Anlagebetrags zur Folge. Der Anleger trägt daher ein unternehmerisches Risiko, das höher ist als das Risiko eines regulären Fremdkapitalgebers. Der Anleger wird dabei nicht selbst Gesellschafter der Emittentin und erwirbt keine Gesellschafterrechte. Es handelt sich nicht um eine sogenannte mündelsichere Beteiligung, sondern um eine unternehmerische Finanzierung mit eigenkapitalähnlicher Haftungsfunktion.

Da die beschriebene Kapitalanlage unbesichert ist, könnte der Anleger im Insolvenzfall der Emittentin weder seine Forderung auf Rückzahlung des eingesetzten Kapitals noch seine Zinszahlungsansprüche aus Sicherheiten befriedigen. Im Insolvenzfall könnte dies dazu führen, dass die Ansprüche der einzelnen Anleger nicht oder nur zu einem geringeren Teil durchgesetzt werden können. Dies könnte dazu führen, dass Zins- oder Tilgungszahlungen nicht oder nicht rechtzeitig geleistet werden können oder dass es zum teilweisen oder vollständigen Verlust des investierten Kapitals kommt.

Die tokenbasierten Schuldverschreibungen sind mit einer festen Vertragslaufzeit versehen. Eine vorzeitige ordentliche Kündigung durch den Anleger ist nicht möglich. Die Anleger sind verpflichtet, die tokenbasierten Schuldverschreibungen bis zum 30.06.2025 weder direkt oder indirekt zur Veräußerung anzubieten, noch zu veräußern, noch eine Veräußerung anzukündigen oder sonstige Maßnahmen zu ergreifen, die einer Veräußerung wirtschaftlich entsprechen. Aufgrund dessen kann der Anleger seine tokenbasierte Schuldverschreibungen nicht vor Ablauf des 30.06.2025 veräußern, so dass er über seine Einlage bis zu diesem Zeitpunkt nicht frei verfügen kann. Anleger können die erworbenen tokenbasierten Schuldverschreibungen vor dem Ablauf der Laufzeit möglicherweise nicht veräußern, weil derzeit kein mit einer Börse vergleichbarer Markt für den Handel von tokenbasierten Schuldverschreibungen existiert. Ob sich ein solcher Markt entwickelt, ist ungewiss. Das investierte Kapital kann daher bis zum Ablauf der Vertragslaufzeit gebunden sein.

Für alle Zahlungsansprüche der Anleger aus der tokenbasierten Schuldverschreibung (Zinsen und Rückzahlung) gilt eine vorinsolvenzrechtliche Durchsetzungssperre. Daher sind Zahlungen auf die Zahlungsansprüche solange und soweit ausgeschlossen, soweit die Zahlungen

  • zu einer Zahlungsunfähigkeit der Emittentin im Sinne des § 17 InsO oder einer Überschuldung der Emittentin
    im Sinne des § 19 InsO führen oder
  • bei der Emittentin eine Zahlungsunfähigkeit im Sinne von § 17 InsO oder eine Überschuldung im Sinne
    von § 19 InsO bereits besteht.

Die vorinsolvenzliche Durchsetzungssperre kann zu einer dauerhaften Nichterfüllung der Ansprüche des Anlegers aus der tokenbasierten Schuldverschreibung führen. Daher ist das Bestehen eines Anspruchs der Anleger auf Zahlungen von der wirtschaftlichen Situation der Emittentin und insbesondere auch von deren Liquiditätslage abhängig. Die vorinsolvenzliche Durchsetzungssperre bewirkt eine Wesensänderung der Geldhingabe vom bankgeschäftstypischen Darlehen mit unbedingter Rückzahlungsverpflichtung hin zur unternehmerischen Beteiligung mit einer eigenkapitalähnlichen Haftungsfunktion. Das investierte Kapital des Anlegers wird zu wirtschaftlichem Eigenkapital bei der Emittentin und dient den nicht im Rang zurückgetretenen Gläubigern als Haftungsgegenstand. Es besteht das Risiko, dass das Vermögen der Emittentin zu Gunsten dieser Gläubiger aufgezehrt wird.

Dem Anleger wird ein Risiko auferlegt, das an sich nur Gesellschafter trifft, ohne dass ihm zugleich die korrespondierenden Informations- und Mitwirkungsrechte eingeräumt werden. Nach § 49 Abs. 3 GmbHG hat die Geschäftsführung die Gesellschafterversammlung einzuberufen, wenn es zu einem Verlust des hälftigen Stammkapitals gekommen ist. Im Rahmen dieser Gesellschafterversammlung können die Gesellschafter entscheiden, ob sie die Geschäftstätigkeit gleichwohl fortsetzen und damit riskieren wollen, auch noch die zweite Hälfte des eingebrachten Kapitals aufzubrauchen. Der Anleger hat mit der tokenbasierten Schuldverschreibung keine derartigen Informations- und Entscheidungsbefugnisse. Für Anleger besteht insoweit das Risiko, dass im Falle eines entsprechenden Verlustes die Gesellschafter entgegen den Interessen des Anlegers die Fortsetzung der Geschäftstätigkeit beschließen und eine Einstellung nicht erfolgt. Hierdurch besteht das Risiko des vollständigen Verlustes des eingesetzten Kapitals. Für den Anleger bedeutet dies, dass das von ihm übernommene Risiko in gewisser Hinsicht sogar über das unternehmerische Risiko eines Gesellschafters hinausgehen kann.

Die vorinsolvenzliche Durchsetzungssperre gilt bereits für die Zeit vor Eröffnung eines Insolvenzverfahrens. Der Anleger kann demzufolge bereits dann keine Erfüllung seiner Ansprüche aus der tokenbasierten Schuldverschreibung verlangen, wenn die Emittentin im Zeitpunkt des Leistungsverlangens des Anlegers überschuldet oder zahlungsunfähig ist oder die Erfüllung der Zahlungsansprüche der Anleger zu einer Überschuldung oder Zahlungsunfähigkeit führen würde. Die vorinsolvenzliche Durchsetzungssperre kann zu einer dauerhaften, zeitlich nicht begrenzten Nichterfüllung der Ansprüche des Anlegers führen. Der Anleger übernimmt mit der tokenbasierten Schuldverschreibung ein Risiko, welches über das allgemeine Insolvenzausfallrisiko hinausgeht.

Für den Anleger besteht das Risiko, dass er im Falle des Vorliegens einer vorinsolvenzlichen Durchsetzungssperre keine Zahlungen zum eigentlichen Zahlungstermin mangels Vorliegens eines Anspruchs von der Emittentin verlangen kann. Wird die vorinsolvenzliche Durchsetzungssperre nicht beseitigt, hat dies den Totalverlust des Anlagebetrags für den Anleger zur Folge.

Die tokenbasierten Schuldverschreibungen begründen keine Teilnahme- und Stimmrechte an bzw. in den Gesellschafterversammlungen der Emittentin. Anleger können keinen Einfluss auf Entscheidungen der Gesellschafterversammlung oder der Geschäftsführer der Emittentin ausüben. Insbesondere sind die Anleger nicht in der Lage, über die Verwendung des Emissionserlöses mitzubestimmen. Für den Anleger besteht also das Risiko, dass ein oder mehrere Geschäftsführer Maßnahmen ergreift/ergreifen, die Zahlungen aus den Schuldverschreibungen gefährden, ohne dass der Anleger hierauf Einfluss nehmen kann.

Die Tilgung des Kapitals der Anleger erfolgt am Ende der Laufzeit erfolgen (Laufzeitende: 30.06.2029, Fälligkeit der Rückzahlung fünf Bankarbeitstage nach diesem Tag, mithin am 07.07.2029). Sollte die Emittentin bis dahin das Kapital, das für die endfällige Tilgung erforderlich ist, nicht aus der laufenden Geschäftstätigkeit erwirtschaften und/oder sollte sie keine dann erforderliche Anschlussfinanzierung erhalten, besteht das Risiko, dass die endfällige Tilgung nicht oder nicht zum geplanten Zeitpunkt erfolgen kann.

WIWIN Impact Scoring

Bei WIWIN ist Nachhaltigkeit keine grüne Fassade, sondern stellt unsere Vision und den Kern unseres Geschäftsmodells dar. Das WIWIN Impact Scoring stellt diese Haltung unter Beweis: Mit unserer Nachhaltigkeitsbewertung schaffen wir einen standardisierten Ansatz, um die Nachhaltigkeit der Projekte auf unserer Plattform transparent zu dokumentieren – und diese Transparenz so an unsere Anleger/innen weiterzugeben.

GOT BAG überzeugt mit einem ganzheitlichen Ansatz, um gegen die Plastikverschmutzung der Meere vorzugehen. Die Einbindung der lokalen Bevölkerung bei GOT BAGs Clean-up-Programm in Indonesien sowie der Fokus auf und der innovative Ansatz der Wertschöpfungskette erweitern das Gesamtbild.

Das Mainzer Unternehmen ist B Corpzertifiziert. Das bedeutet, dass GOT BAG in einer umfangreichen Prüfung transparente Nachweise und Erklärungen zu rund 200 Fragen aus den fünf Themenbereichen Unternehmensführung, Mitarbeitende, gesellschaftliches Engagement, Umwelt und Kunden eingereicht hat und so auf echte Nachhaltigkeit überprüft wurde.

GOT BAG Impact Scoring

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Sehr guter Start für die GOT BAG GmbH

Das Mainzer Unternehmen verzeichnet im abgeschlossenen Januar einen Gesamtumsatz von 1,2 Mio. Euro. Damit lag der Umsatz nicht nur 32 % über Plan, sondern auch 46 % über dem Umsatz des Januars in 2023. Dabei erreichte das Start-up das beste operative Ergebnis in einem Januar seit drei Jahren. Grund dafür ist ein starkes Wachstum über alle Vertriebskanäle bei prozentual niedrigeren variablen wie auch fixen Kosten. Insbesondere im Webshop konnte die GOT BAG GmbH im Januar eine deutlich höhere Deckungsbeitragsmarge erzielen.

Nettoumsatz Januar 24 von GOT BAG
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