WIWIN Impact Scoring Teil 3: Fokus auf grüne Start-ups

Neben den oben genannten CO2-Emissionen gibt es weitere Faktoren, die für eine Nachhaltigkeitswende von Bedeutung sind. Dazu zählt etwa der Beitrag der Unternehmen zur Kreislaufwirtschaft und Biodiversität. Auch die neue europäische Taxonomie hat diesen Fokus gelegt. Um den Einzelscore für diese Indikatoren zu berechnen, prüfen wir zunächst, inwieweit das Geschäftsmodell des Start-ups die Kreislaufwirtschaft fördert. Also: Werden beispielsweise Maßnahmen zur Plastikreduktion ergriffen? Handelt es sich um eine ressourcenschonende Produktion? Und ist das Produkt recyclingfähig? Je mehr diese Maßnahmen das zentrale Ziel des Geschäftsmodells darstellen und nicht nur der Kompensation dienen, desto mehr Punkte erhält das Start-up hier. Daneben werfen wir einen Blick auf die Mittel, die das Unternehmen zum Schutz der Biodiversität und zum Erhalt der Ökosysteme nutzt. Die dazugehörigen Maßnahmen entnehmen wir beispielsweise den Vorgaben des NABU. 

Die Bewertungsdimension “Produkt” baut im Grunde genommen auf der Kategorie “Beitrag zur Klimawende” auf und untersucht das Nachhaltigkeitspotenzial des Start-ups noch einmal etwas gründlicher. Das heißt: Wir ordnen das CO2-Einsparpotenzial des Produktes auf einer Skala ein, die von 5 Millionen Kilogramm eingespartem CO2 bis zu einem Wert von über 20 Millionen Kilogramm reicht. Die Einordnung der Skala erfolgte auf Basis der vergangenen Projekte von WIWIN. Darüber hinaus bewerten wir den Innovationsgrad des Start-ups und prüfen, inwiefern das Geschäftsmodell eine echte Marktneuheit darstellt. Werden bestehende Geschäftsmodelle lediglich auf Nachhaltigkeit ausgerichtet, wird dies nicht so gut bewertet wie eine Innovation zur Nachhaltigkeitswende.

Bei dieser Bewertungsdimension geht es zunächst etwas weniger um das Produkt selbst als vielmehr um die Köpfe, die das Start-up vorantreiben. So untersuchen wir beispielsweise genau, welches Know-how die Gesellschafter/innen ebenso wie das Team in puncto Nachhaltigkeit vorweisen können – aber auch, welche Investor/innen mit an Board sind. Ein Start-up, dessen Gründer/in bereits viel Erfahrung in der Kreislaufwirtschaft gesammelt hat, das eine eigene Stelle für das Nachhaltigkeitsmanagement vorweisen kann und das von einem Impact VC unterstützt wird, erhält entsprechend einen recht hohen Einzelscore. Parallel dazu unterscheiden wir bei dieser Bewertungsdimension zwischen den Unternehmen, deren Nachhaltigkeitszielsetzungen fest im Geschäftsmodell verankert sind und denen, die sich diesen Zielen nur in Teilen verpflichten. Mit Hilfe der beschriebenen Indikatoren soll somit einerseits festgestellt werden, wie tief das Thema Nachhaltigkeit in der Unternehmensidentität verankert ist. Andererseits geht es auch darum, einschätzen zu können, inwiefern ein Risiko besteht, dass die Nachhaltigkeit in finanziell eher schwierigen Jahren hinten angestellt werden könnte.  

Um einen noch umfänglicheren Blick auf die Nachhaltigkeit eines Start-ups zu erhalten, widmen wir uns im Rahmen dieser Bewertungsdimension noch einmal eingehend der Frage, wie transparent das Unternehmen seine Bestrebungen dokumentiert. Neben der Qualität des Reportings, die sich anhand einer sowohl internen als auch externen Nachhaltigkeitsberichterstattung nach bestimmten Standards bemisst, fällt die Auszeichnung des Start-ups in Form verschiedenster Siegel positiv ins Gewicht. Konkret unterscheiden wir dabei zwischen Unternehmen, die beispielsweise Mitglied in einschlägigen Verbänden und Vereinen sind, Start-ups, die darüber hinaus bereits bestimmte Zertifikate erhalten haben und all solchen Firmen, deren Nachhaltigkeitswirkung sogar durch ein anerkanntes Institut bestätigt ist.

Für uns bei WIWIN ist es ebenfalls wichtig, dass sich ein Start-up nicht nur aus ökologischer Perspektive engagiert, sondern auch eine soziale Unternehmenskultur fördert. Dies ist wichtig für einen langfristigen und damit nachhaltigen Unternehmenserfolg und Beitrag zur Nachhaltigkeitswende. Zur Bewertung des Engagements analysieren wir zu Beginn den Faktor Motivation & Partizipation – etwa mit Blick auf die Mitbestimmungsmöglichkeiten der Mitarbeiter/innen. Danach betrachten wir die Umsetzung der Chancengleichheit im Unternehmen; beispielsweise hinsichtlich des Geschlechterverhältnisses im Team, der verschiedenen Verdienstmöglichkeiten oder auch der Transparenz des Recruiting-Prozesses. Darauf aufbauend sehen wir uns die Lieferketten des Start-ups genauer an. Ein Unternehmen, bei dem sich sämtliche Partner entlang der Wertschöpfungskette am Wertegerüst des Start-ups orientieren müssen, kann dann mit einer sehr positiven Bewertung rechnen.